这只夏日的蚊子 浅谈中国汽车市场发展

稻盛和夫说，所谓经营就是经营者人格的体现。我希望大家能够做成这样的人：一声蚊子的吟唱让我热泪盈眶：夏天是真的来了

一声蚊子的吟唱让我热泪盈眶：夏天是真的来了。

张小波最近的这句微博应该说让我也几乎热泪盈眶，它提醒我们，在这个急吼吼的世界上，还有着不可改变的自然规律，还有着日常生活中的小小忌惮，还有着一种无妄人生中诗意的存在。

我们太需要这只夏日的蚊子了。这只蚊子也确实真的来了。

比如中国车市的增长真的是不那么热烈了。如果说去年近乎停滞的增长让大家对未来的苦日子还有点将信将疑的话，那么现在的事实证明这不是什么悬念了，至少环比增长已经岌岌可危。

可是很多人还是急吼吼。不少厂家还拼命给经销商压库。陈斌波说压库是万恶之源，但是明知道是万恶之源，压库的动作似乎仍然没有减少，大家反而更加心急火燎。

经销商黄坤发出了“救救中国车商”的声音。他说：“现在是降虚火的时候了，中国车商的血拼刚刚开始，盲目扩大的产能，厂家虚高的价格，虚开的销售网络，面对逐渐理性的市场，过度竞争是必然的，最终倒霉的是经销商。”

他发出了这样的请求——“我们期盼一个理性不贪婪的厂商，宽容大度，真正把经销商作为自己的一份子，当成自己孩子一样呵护，生一个，爱一个。”但是他的呼吁能够有效果吗?

再比如，我们可以把深圳“5·26”交通事故引发的比亚迪电动车e6碰撞着火事件看作那只蚊子。

新能源汽车的比赛还在进行，还没有到冲刺的阶段，我们还是有自己的机会。深圳的这把电动车之火连同全球各地的电动车之火促使我们不得不认真思考。这不是对比亚迪电动汽车发难，这是对中国新能源汽车现状存在问题的拷问，这是对它未来发展方向的探寻，这更是对中国汽车工业负责任的呵护。

所以蚊子来了并不可怕，可怕的是我们根本意识不到蚊子已经在身边嗡嗡作响，更不要说热泪盈眶。

不过，这个世界上，还是有很多张小波那样意识敏锐的人。比如黄坤，比如希望淡季强品牌的牛一龙，比如准备在中国大干一番的DS品牌，再比如(说远一点)远在德国的大众汽车集团。这家希望在2018年前成为全球最大、最盈利的汽车制造商最近进行了大规模的人事调整，涉及旗下大众、奥迪、宾利、斯柯达、布加迪，甚至商用车品牌在内的多位董事级高管，其中奥迪调整最大。

我记住了奥迪CEO施泰德所说的这样一句话——“在奥迪‘战略2020’(2020年以前年销量超过200万辆”)的背景下，如果忽略团队组织建设则未免太粗疏。”

这些都是能够意识到夏日蚊子已经来临的人，这些都是在努力想办法消灭蚊子的人。但是我觉得最高超是那种在消灭蚊子的时候还能够诗意面对生活的人，比如博世集团董事长弗朗茨·菲润巴赫，他最近的一些言论，其精髓和稻盛和夫有异曲同工之妙。

比如菲润巴赫说：“我们是要赚钱，但不是为了变得富有之类的目的。我们赚钱是为了有更多的资金可以用于研发，可以投入到生产中去。钱我们是要赚的，但我们不追求利润的最大化。”“我们的蓝领工人，我们会花三年时间，从理论和实践两方面培养他们。其他国家的做法是招一个蓝领工人培训半天左右，就可以让他们去工作了。”

意识到蚊子存在，感动于蚊子的存在，然后不紧不慢，有方有法，将之灭之。这就是这只夏日蚊子带给我们的价值。稻盛和夫说，所谓经营就是经营者人格的体现。我希望大家能够做成这样的人：一声蚊子的吟唱让我热泪盈眶：夏天是真的来了。