专访孙晓东-谈谈在法国培训的所见所闻

这位中国汽车营销界赫赫有名的人物，现在开始同法国人打交道。他为什么会做出这种选择?他能够适应吗?

在法国的日子

《汽车商业评论》：你在法国培训6个月，所见所闻是怎样的？对这家公司有什么认识，有什么自己的思考？

孙晓东：说是培训，其实就是看我与这家公司的融合度。一个是文化上的融合，价值观与PSA一致，包括给我讲PSA品牌的历史和传承、品牌的核心理念等，因为只有了解了品牌的积淀，才能在中国继续完善；第二个是了解业务流程，我去了之后参观了工厂，熟悉了产品、技术等，参加各种各样的会议、业务讨论，而且不是观摩是实战，在会上需要真正发表意见的。他们让我去开会，让我发表意见。发表意见首先想听听看我作为一个中国人怎么看这些问题。在法国，我是学习、工作合二为一了。

最初我是在德国公司(上海大众)，之后在上海通用做了12年，形成了我的个人特点就是比较直接。我有什么我就要说出来，这个可能会有冲突，因为他们的文化跟我原来的文化不太一样，我原来的文化是一种混合在一起的文化。

在PSA参加的产品规划会也好、产品讨论会也好，中国人的眼光和欧洲人的眼光肯定会有不同，我有意见就会说出来，可能开始会有些不适应，现在看起来还是能接受。这实际上就是一种文化的融合。

其实这个过程对于双方都是一个学习的过程。从PSA来讲，它正处在从欧洲公司到全球公司转化的阶段，本身有一个不断完善的过程，何况市场变化这么快，谁也不能在某一个时间点上说我自己已经很完美了；而我也是，比方说我对市场，你说懂一点也懂一点，全部懂也不一定。原来在合资公司只关注合资公司这一块，可能在产品规划、市场趋势的判断方面也只要求看到五年，看到的是一小部分。但全球公司要对未来二十年的情况进行判断，看到的是整体、是全球的部分。

所以对我来讲，在这里工作也是一个学习过程，我也是希望把我原来的一些经验、知识能够带给这个公司，跟我的同事共享，这也是一个很有趣的过程。

我还以为你去了以后，就是培训师给你讲课。

他们当然也要给我讲课，比方说对于品牌来讲，当然要告诉我品牌的历史，品牌的传承，品牌的核心价值，主要告诉我这些东西。必须要把这些东西都吃透以后，才能在这里去做这个品牌。这个你必须先要被灌输，然后看在中国我们怎么样去完善。