综合治理才是“正道” 丰田中国种树记

治沙不等于植树，综合治理才是“正道”。这是丰田汽车丰宁项目给我们的启示，但启示远远不止这些

“别人出差都是去上海、广州，但我出的第一趟差就是丰宁，当时心里还觉得有些不舒服。”回忆起2000年初冬的那趟旅程，丰田汽车（中国）投资有限公司社会贡献部部长李德木的脸上露出了一丝笑意。

云南人李德木毕业于西安外国语学院日语专业，2000年4月加入丰田汽车北京办事处，主要负责政府关系相关工作。在接到从丰田总部下达的去承德丰宁小坝子乡考察沙漠化状况的任务后，他便和另外一位同事动身，前往距北京180公里的目的地。

经过大半天的颠簸，李德木一行到达了丰宁县城，在去往小坝子乡的途中，道路受到沙子的掩埋，汽车开到一半就无法前行。李德木对《汽车商业评论》说：“我之前根本没有听说过丰宁，也不明白为什么要费这么大劲儿做这些事情。”

“费劲儿”缘于当年5月时任国务院总理朱镕基的一次考察。

历史，丰宁曾是一片水草丰美之地。20世纪下半叶，随着常年干旱和过度放牧的愈演愈烈，整个地区都被漫天的黄沙所覆盖，农业生产基本不复存在。

在沙漠化最为严重的小坝子乡，2000年前，315.6平方公里的总面积中有225平方公里处于水土流失状态，其中沙漠化面积113.3平方公里，重度沙漠化面积37.3平方公里，大小流动沙丘82处，沙坡19个。

当地流行着一句顺口溜：“猪上房，羊跳墙，小孩坐在房檐上。地不打粮，沙子埋房。”此外，还有“北京的沙尘中10粒有2粒来自丰宁”的说法。

朱镕基看到小坝子乡如此严重的沙漠化情况后，当即发出“治沙止漠刻不容缓，建设绿色屏障势在必行”的指示。

这条消息被日本媒体所报道，并恰巧被当时的丰田汽车社长丰田章一郎看到，他下令丰田中国部迅速展开调查，评估丰田是否有可能在这里开展绿化工作。

李德木和他的同事先后两次前往小坝子乡，在他们提交的报告中，除了对沙漠化状况的总结，还有这样的描述：“沙子淹没了房子的三分之一，有的甚至整个都快被淹没了”，时值隆冬，当地居民的生活非常困难。

彼时，丰田正在谋划开启中国的整车业务，按照在其他地区的惯例，必须在当地开展社会公益事业。

三个月后，名古屋做出批示，在丰宁开展沙漠化治理。由于属于社会捐助类项目，按照丰田的规定，必须由董事一级签字方可生效。于是，在丰宁项目裁决书上出现了奥田硕、张富士夫和渡边捷昭的名字。

植树造林是世界公认的治理沙漠化最好的办法。在此之前，丰宁一直在下辖各乡镇推行这项工作。以小坝子乡为例，1998年起担任副乡长的任广梁主抓绿化工作，他和同事花费大量的精力发动村民坚持种树，但极低的成活率让不少人丧失了信心。

种植植物不适合当地土质，以及种植后无人管理是造成如是现象的直接原因，而缺乏对丰宁地区的综合治理则是问题的根源。

2001年，丰田汽车和中国科学院中日科技与经济交流协会、日本地球绿化中心、河北省和丰宁县林业局共同在开启了“中国首都圈环境保护示范基地”项目。其中，丰田总部出资，丰田、地球绿化中心和中科院石家庄现代研究所提供技术支持，派出支援队，林业局负责具体的落地事务。

治沙不等于植树，综合治理才是“正道”。这是丰田汽车丰宁项目给我们的启示，但启示远远不止这些。

国友淳子的故事

选择合适的树种，避免植树之后立刻被风沙所吞噬被提到所有事情的最前列。

2001年丰田汽车成立生态绿化部，主要任务是推进环保研究，开展生态经营。毕业于阪府立大学（冈山大学）的国友是首位加入该部门的林业学女博士，在丰宁项目伊始最初几年中，她往返日本、丰宁几十次。国友为人豪爽，爱喝白酒，喜欢跟人聊天，很快便和当地村民打成一片。

丰宁的沙漠化非常严重，但通过各项监测后，国友发现植被是完全可以恢复的。另一方面，当地以散养牛羊为主要收入来源，植树必然影响村民的收入来源。榔头沟村最多的时候有过4000只羊，一只羊大约能卖200元～300元人民币；而牛的价格更高，大概能卖到近千元。

早在大学期间，国友便曾经前往内蒙古毛乌素沙地调查沙漠化地区的植被情况，她深知治沙重在保持自然条件与居民生活的平衡。“我想做的不仅仅是研究，而是参与到实际的绿化工作当中，为实现人与绿色的共存而努力。”

经过对当地气候、降水量和土壤条件的研究，丰田发现，在山地的干燥坡面，适宜栽种油松、山杏；在朝北坡面，应该栽种落叶松等；而在谷地，利用白杨构筑双层防护林，在防风林间可以种植药草和牧草；在沙地，最好成格子状种生根力强的豆科和柳树类植物，稳固沙土。

国友和中科院一起研究出了栽培这些作物的具体办法——先坑蓄水，再根据土壤已有的成分施以化肥，教给当地居民。这样一来，果树和药草既可以绿化沙地，又能增收。随后，丰田将经济作物所获收益的70%分给当地居民，30%纳入丰田的“绿化基金”，用于植树工作。

同时，丰田从项目中拿出一部分钱进行小额贷款活动，饲养奶牛的农户一家可以获得5000元的无息贷款，3年～5年偿还后，资金再贷给其他农户。如此循环。

2004年，项目组购买了49头奶牛，提供给32户村民进行圈养。除去成本，每头奶牛每年可带来3000元～5000元的纯收入。2008年，因为三鹿乳业的“三聚氰胺”事件，为了避免受到牵连，丰田暂停了此项目。

显然，在丰宁项目中，丰田的做法并非简单的植树造林，而是希望在当地形成良性的生态、经济循环。

在这个过程中，丰田并不直接参与，而是委托当地政府完成，尤其是树苗种植后的后续管理，丰宁林业局必须组织当地村民进行维护。后者要定期提交实施报告，丰田也会不时前往承德检查落实情况。

当然，并非事事一帆风顺。

一开始油松苗木在冬季大量枯死。后来国友和她的同事们经过蹲点观察，发现原来是因为法律禁止使用猎枪，造成野兔数量不断增加，而野兔喜欢啃食油松的芽和叶。为此，他们增大了苗木的尺寸，用5年～6年生的苗木代替2年～3年生的苗木。

她说：“苗木长高了野兔也就‘望木兴叹’了。”

CSR的真义

丰田中国执行副总经理董长征告诉《汽车商业评论》，2011年他加入丰田时，第一次看到丰宁的植树成果，他不由地从心底里对这个企业感到尊敬。

截至2013年中，丰田在丰宁共投入3600万元人民币，项目分为四期：

第一阶段的主要任务是大面积的植树种草，合理规划种植方式，为日后打下基础。

第二期是在保住前期种植树木、积极开辟新林地的同时，下大力度改变村民的生活方式，饲养奶牛、大量种植果树、药草等就是在此时展开。

第三期除了继续造林外，丰田亦花费800万元在小坝子乡建设环境绿化交流中心。在这里，技术人员会对农民进行培训，一些好的治沙经验和模式也由此推广到其他乡镇，同时也是中小学生学习环保知识的校外课堂。

从2012年开始，项目进入第四期，在河北与内蒙古交界的南沙口子的三个山头开地造林是重中之重。

截至2013年上半年，丰田在丰宁植树约500万棵，成活率高达90%以上，按照一米的间距，树木可以在北京至广州的高速公路上排满；绿化总面积达4.6万亩以上，约等于4200个足球场，当地的扬沙量明显下降。

事实上，随着第四期项目的展开，丰田中国已从总部完全“接手”植树事业，出资方从名古屋变成了北京。由此，去年四月，丰田中国社会贡献部成立。

与绝大多数企业不同，丰田的企业社会责任（CSR）分为两个部分：社会公益和公司CSR规划的制定、理念的对内对外传播等。在中国，后一项由综合规划部的CSR室负责，前一项则全部交给社会贡献部，而此前丰田的社会公益工作是由政府事务部门完成。

目前，丰田中国的社会贡献部有6名中国员工，外加一位日本顾问，事务集中于环保、交通安全和人才培养三个方面。

李德木认为，丰田之所以要这个部门独立出来，就是为了保持社会公益的独立性和纯粹性。如果把公益放在公共关系部门，大量的资金和人力就将投入到宣传上；如果放在政府关系部门，扩展人脉就会成为不自觉地工作的重点。两者都不符合丰田的理念。

丰田汽车在全球的规定是，每年拿出收益的1%用于社会公益活动。同时明确，公益绝非企业宣传的手段，如果资金紧张时，最先砍掉的是活动经费，具体项目资金不到万不得已不得减少。

在整体理念上，丰田坚信，单个企业的力量是有限的，通过自身行动带动整个社会才是社会公益，或者说CSR的真正意义所在，而这要从每一位员工自身做起。

从2011年开始，丰田在华所有事业部的员工都可以选择社会公益带薪休假，参加丰田中国社会贡献部发起的社会公益事业，期间的旅途和住宿费用则由员工自行承担。