专访披露标致雪铁龙不一般的心路历程

很简单的一个例子，以前如果有人跟我在工作中的意见不统一，我马上会变得很急躁，立刻针锋相对。来中国之后，用同样的方式对待神龙公司就不行，需要真正听对方在说什么，试着理解他们的想法，有时还得保持沉默。就像小水流，有时需要放任自流，如果在水流动的过程中，去加上障碍或堤坝，就会分散水流，很长时间的努力就会毁于一旦，这就是我在中国待四年学到的最重要的东西。

PSA的领导都是三年一届，2007年来，2010年就该换届了，但你实际上留下来了，还参与了亚洲运营部的成立。现在你即将离开，可以说2011年是承上启下的一年。在这一年里你的主要工作是什么?

2011年的确是一个承上启下的年份。这一年的工作重点一是推进和神龙良好融洽的合作关系，二是把第二个合资公司实实在在地建立起来，现在长安PSA已经在 2011年11月底建立起来，我比较欣慰。

孙总在中国营销界是赫赫有名的，以神龙为代表的PSA营销又是赫赫有名的不好，业内的观点是，孙总的加盟为 PSA在亚洲加了很大的分，提升了PSA形象。你跟孙总的接触应该有几年了，你对孙总有什么印象？

(2011年)5月25日，孙总正式加盟了PSA，之后到法国待了6个月。包括我在内，所有跟孙总工作过、接触过的人，有一些共同的印象：孙总是业内顶尖人才，非常热情、幽默、和善，而且喜欢红酒和奶酪，这些加在一起不可能跟大家搞不好关系。在总部时，很多人说孙总非常好。我看到过几次孙总和合作伙伴神龙的工作，他有很多优越的先天条件去做很多事隋、也擅长去做，而我是没办法做的。

最初领导层有小小的担心，孙总是不是可以和PSA的文化、做事方法大面积融合，我们内部叫做这个人是不是完全是PSA的人，因为在PSA的一个特点是人和人的关系很重要，一个外来人在某种程度上会遇到潜在的困难。

但随着这几个月过去，大家一点儿担心都没有了，孙总在这方面根本就没有困难，很多人都很喜欢他。现在孙总的很多见解都被人采用，大家有一个口头禅就是，“晓东说这个了，晓东说那个了”。

这是一个很重要的因素，因为大家都知道先前PSA在中国做不好，是因为和合资伙伴的关系搞得太复杂。